今、ある3Dグラフィックスをレンダリング中で、レンダリング画面をボーッと眺めていてもなあと思い、なんかブログ書くか、と画面をSpacesしました。
レンダリングはSpace1で。ブログはSpace2で書きますｗ
Spacesとはなにかと言いますと、Macの機能でして.....上手く伝えられないなあｗ
デスクトップを複数に増やすことができる.....こんな言い方であってんのかな。
作業によって、画面を切り替えてしまうのです。
うーん。
こちらが親切に説明してくれているので、Spacesについてはそちらにおまかせして、つづけます。
とにかくこもりっきりなので、眺めるのはMacかiPhoneくらいでｗ
だからつい、iPhoneネタになっちまうな〜;
iPhoneに機種変して、使わなくなった古い携帯。
これに入っているSDカードから写真を抜き出す作業をさっきやってて、ふとこの携帯を眺めてみた。
こうやってみると、日本のケータイもがんばっている。
よくもこれだけの薄さにこれだけの機能を詰め込み、できるだけコストを抑えつつ、開発しているなと。
iPhoneは実に素晴らしいが、「なんでこれが日本製じゃないんだ?」と、ちょっと不満な気持ちが正直ある。
日本にももっとがんばってもらいたいのだが、「日本製(特に電化機器)はCool」というのは、もう過去のものなのだろうか?
かつてのSONYのように、世界をあっと言わせることはもうできんのだろーか?
iPhoneほど、顧客満足度の高い携帯はないだろう。
日本製のケータイでは当たり前のことができなかったり、重かったり、バッテリーの減りが早かったり、ストラップ付けられなかったり、着うたがなかったり、デコメできなかったり、赤外線通信できなかったり、バッテリー交換が簡単でなかったり、SDカード使えなかったり、おサイフケータイできなかったり、キャリアがソフトバンク限定だったりと、さんざんなのだが、それでも手にした人のほとんどは完全に魅了されるだろう。
これまで、いろんなiPhoneユーザの人と出会って話してても、「手離せないよね〜楽しいよね〜」という意見ばかりで、「やめればよかった」という人はひとりもおらん。
ちなみに、iPhoneは厳密にはケータイではない。
スマートフォンだ。
ケータイとスマートフォンは、明らかに性質も違い、市場もちがう。
だからiPhoneに機種変して、上のような制限にぶつかって「なんだこりゃ＞＜」となる人がいたとしたら、それはそのケータイとスマートフォンの違いのノリがわかってないのだ。
スマートフォンは、ついこないだまで、「二台目として買う」というのものだった。
つまり、一台はケータイを持ち、サブでもう一台スマートフォン、というかたち。
だけど、これではスマートフォンの市場の広がりは、先行きが暗い。
スマートフォン業界がいち早く実現しなければならないのは、「スマートフォン一台ですむ」という状態を作ることだ。
iPhoneが先にそれを可能に近いかたちにし、iPhone4でほぼ完璧に近くなった。
また次の世代で、(iPhone5かな?)またさらに確固たるものになるだろうと思う。
いずれ、ケータイとスマートフォンの境界は薄れていく。
すべてのケータイがスマートフォン化していくだろう。
iPhoneはすでに僕にとって、ケータイだ。
iPhoneを持ち上げる記事を書こうとは思わないが、こんなにも素敵なケータイはないなｗ
とにかく筐体の作り込みからして、すでに他の製品と違う。
手にした人はびっくりするだろう。
そしてその中身はもっと面白い。
SONYのXperiaも素晴らしいとは思う。ちょっと触ったぐらいでしかないし、すべては知らないのだけど、なんだろう、なにかこう、面白みに欠けるのはなんだろう。
わくわくしないのだ。
マイクロソフトがX boxを開発しても、わくわくしないのに似ている。
やっぱり任天堂の方が面白い。
この、根拠のない、なんとなく「わくわくする」というのは結構大事で、こういったものが、万人を巻き込む。
わくわくしないから、Xperiaのことを知りたいとも思わない。そして、知りもしない僕みたいのに、こんなところで「わくわくしない」などと言われてしまう。
XperiaのOSはGoogle開発のAndroidで、きっと良いOSなんだとは想像つく。
GoogleはAppleを倒せるだろうか?
そもそも振り返ってみれば、iTunes → iPod → iPod Touch → iPhone という戦略は、あまりにも強力で、上手く構築されていた。
こうまで先じているAppleを覆すのは容易なことではないかも知れない。
それでも、iPhoneもXperiaも、互いに一長一短で、よく調べればどっちもどっち、という結果なんだとは思う。
だから僕は、このわくわく感が大きいと思う。
Appleはなぜ、こんなにわくわくさせるのが、もしくはその演出がうまいのだろう?
Windowsを使ってても、わくわくはしないけど、Macは使っていてわくわくする。
こういったことは、開発側がわくわくしてやってるか、ということなんじゃないだろうか。
Appleでいえば、CEOのスティーヴ・ジョブスがいい例だろう。
結局、Apple社なんて、この人の夢実現の場なのだ。
Apple製品はみな、彼が作りたかったもので、夢見ていたものだ。
だから商品企画から、開発の細部まで、彼の目が届いている。
フランシス・フォード・コッポラの隠れた名作に、「タッカー」という映画がある。
これは、1940年代のアメリカに実在した、プレストン・トマス・タッカーという人を描いた作品で、この人が「夢のような最高の車を創りたい」と一念発起して自動車会社を設立してしまうというストーリー。
「夢のタッカー・カー」という触れ込みで開発を進めるのだが、これが試作車の時点で素晴らしいものになっていたため、その販売を恐れたGM、クライスラー、フォードから妨害を受ける。そのために生産が間に合わず、先行販売の詐欺容疑で起訴されてしまい、結果的に彼は倒産してしまう。
そのタッカーがラストの法廷における最終弁論のシーンで、「大企業がこのように前衛的な個人を潰すなら、この先アメリカに未来はない。いずれ敗戦国から工業製品を買うことになるだろう」と語る。
そして実際、SONYやホンダなどの台頭で、アメリカは敗戦国の日本に対して貿易赤字を食らうことになる。
この作品の中で、「夢が感染する」という言葉が出てくる。
タッカーがあまりにも夢にひたむきなので、いろんな人々がその夢に感染し、彼とともに開発に命をかけることになるのだ。
大げさな話だが、Appleに関しても、ジョブズのまわりにいる開発者やスタッフは、彼の夢が感染している人たちなんだろうと思う。
Appleの新製品のプロモーションビデオを見たことがあるだろうか?
よく、Appleのサイトに掲載されている。
これらに出てくるホストは、いつも開発者だ。
開発スタッフだから、ただのおっさんだったりするのだが、彼らが目をキラキラさせて、「今度の製品は素敵だよ! こんなところや、こんなところがすごい。開発には頭をひねったよ。ね、Coolだろ!!」と語るｗ
スティーヴ・ジョブスのような表に出てしまうボスのいる企業は、まわりに叩かれやすい、というのもあるのだが、企業にとっては宝だろう。
ホンダの本田宗一郎や、SONYの盛田昭夫のようなものだ。でも、残念ながらこれらの人はもうこの世にいない。
プレイステーションの開発も、コントローラのデザインひとつまで、盛田氏の目が光っていたそうだ。
試作品に納得できず、開発スタッフの前でそれを「だめ」と放り投げたというエピソードがある。
AppleがiPodを開発した時、それの基調講演でSONYの盛田会長をスクリーンに大映しにし、スティーヴ・ジョブスがiPodの開発はウォークマンからのインスピレーションだと語ったことがある。
ここで単にウォークマンの画像ではなく、それを手にした盛田会長の写真を持ってきのたは、ジョブズが、「モノづくりとはなにか?」という原点を、自分なりに表現したかったのだろうと思う。
iPodにMD市場へとどめをさされ、MP3プレーヤ市場も席巻されて大打撃をこうむったSONYが、2004年に「1年でiPadを追い抜いてみせる」と渾身のHD搭載型ウォークマンの発表会を開催したが、当時の安藤社長はその大事な新製品を記者団の前で逆さまに持って紹介してしまった。
これでは、Appleにはかなわないだろうと思う。
ウォークマンの開発思想は、盛田氏の「いつでもどこでも音楽を」というビジョンから来ており、これは、街中で若者が大きなラジカセをかついで聴いていたのを見たのがヒントになっている。
そもそも、SONYのキラー・プロダクトは小型ラジオで、これのヒットがSONYの夜明けだった。社名を東通工から、海外も意識したソニーに改名したきっかけでもある。
この小型ラジオも最初は、世間の販売店からは奇異に見られ、なかなか店頭に並べてくれなかったという。
ラジオなんて一家に一台はあるし、車にもついている。こんなものをわざわざ個人用に買う人間などいない、というのだ。
ところが大ヒット。
通勤途中や、昼休みの息抜き時、寝るときのベッドの中で....など、需要はいくらでもあったという。
そこから、今度はテープで好きな曲を持ち歩けるように....というのがウォークマンだが、これもまた最初は販売店に敬遠されたというｗ
「またソニーがへんなのつくった」という感じだったらしい。
そこで、ソニーは人海作戦に出た。若者たちを雇って、実際にウォークマンを持たせ、それを聴きながら竹下通りなどを歩かせたのだ。
結果、注文が殺到し、入荷していなかった販売店があわてて注文してきたという。
今でこそ、ポータブルプレイヤーは当たり前で、耳にヘッドホンをして街を歩いてたって、珍しくもない。
だけど、当時としてはとてつもないセンセーショナルな行為で、これまでの音楽鑑賞の概念を破るアイデアだった。
携帯電話がない時代に、さっとポケットから携帯電話を取り出して、電話をかけて見せたら、まわりの人間はかなりの衝撃を受けるだろう。
それに近いものがあったわけだｗ
そしてそれは、とても「わくわく」することだった。
盛田氏が製品の開発で一番大事していたのは、「商品企画」だそうだ。
基本的な話、「なにを創りたいか」、ということ。
最近の日本のエンジニアは、「なにをつくるかではなく、つくり方の方法論」ばかりを考えてしまう人が多くなったそうだ。
前にも紹介したけど、スペースランド技術研究組合発足式の受付横に、7月7日ということもあって、七夕の竹が置かれていた。
そこに、こんな短冊があった。
スペースランド技術研究組合のプロジェクトも、日本企業による大きなチャレンジになのだが、関わる全ての人がビジョンを作り出し、共有できたなら、きっと素晴らしい結果を生むことができると思う。
日本のものづくりが元気になりますように!!
